如何利用社交媒体平台进行海外代购的数据分析

各方面要求不高的话，确实可以自己找底图再绘制上去。 如果是要用到公开场合，如公司宣传等商业用途没有通过审核的图是不能用的。 标注点位比较多、就需要找更高清晰度的底图，这些数据是不对个人用户开放的。 所以为了保证商业用图，一要合法性，二要美观度，还是会需要专业公司帮助完成。 参考案例：你可以去这里看看网页链接 请点击输入图片描述 湘图传媒官网

请问这种地图数据化怎么制作的？期待大神回答

一般是echarts,antv这种前端框架，因为比较好调节效果。复杂或者更精确的，非标准行政区划的图，又对最终效果不要求那么炫酷，可以用arcgis，supermap这种专业地图软件，最笨的方法是ps抠图，叠加

怎样做一个用地图统计数据

地图统计数据有很多啊，一般在线的数据分析工具都有这个功能，我经常用的BDP个人版里面就含有这些功能呢，我可以分享一些图片给你看，操作很简单 图片均来自BDP个人版~

6 浏览1938 2016-12-12

Excel 如何制作数据地图

关于这个问题，制作数据地图的方法已不新奇，总体来说有这么几类方案： 一类方案：直接在excel里制作 优势：个人小数据量应用较为方便简单 缺点：需要熟悉VBA，且更强大的功能对VBA水平要求较高 1、绘制地图图形 + VBA宏语言 思路：用插入图形"任意多边形"绘制地图；每一个"任意多边形"赋予正确名称；对"任意多边形"赋值；利用VBA对"任意多边形"的值进行操作, 例如上色。 先准备一张所需要的地图图片，网上都有，可以下载，然后利用插入绘制多边形图片将地图中的区域描边，选定好的区域可以在左上角修改名称 将数据表中的数据和地图中的地区做关联，这里就要用到VBA了。 代码： [plain] view plain copy Sub ProvRefill() ActiveSheet.Shapes.Range(Array("shandong")).Select With Selection.ShapeRange.Fill .Visible = msoTrue .ForeColor.ObjectThemeColor = msoThemeColorAccent1 .ForeColor.TintAndShade = 0 .ForeColor.Brightness = -0.5 .Transparency = 0 .Solid End With End Sub 这段代码是修改地图所选区域的颜色的，其他功能类似，懂VBA的会觉得简单，不懂的可以自行百度。 2、EXCEL插件集成 这类插件有很多，推荐Power Map for Excel 2013，安装好之后，选择数据区域，启动就行。 二类方案：其他软件 优势：地图已集成在内，可连接数据库，已有功能强大大数据量处理具有优势 缺点：自定义开发对人员水平要求较高，较困难 这一类软件一般是数据可视化的软件，能用到EXCEL数据源的，现在比较普遍的是报表工具和所谓商业智能大数据工具。 不多说，大家可能觉得陌生，那就直接上实例。 这里介绍FineReport(功能强大最实际的报表工具) 展示数据地图不在话下，关键有地图钻取功能。 所谓钻取就是：比如你点击山东省，进入山东省省地图，显示山东省各市的数据，数据的展示方式可以使用其他图表，比如条形图、气泡图等等。 1、 准备数据源 将excel的数据导入到这个报表设计器里，如果你的excel数据是取自于数据库的话，可以直接从设计器里读取数据库的数据。 2、 合并一片单元格，点击菜单栏中的插入>单元格元素>插入图表，选择地图，然后点击确定，如下图：（这里申明一下，这个软件类似于EXCEL，所以一些操作术语何以类比于EXCEL） 1、 选择地图类型，国家地图、省级地图还是其他云云，或者你有自定义的SVG地图也行。这里注意，地图的区域名要和区域数据字段的名字对应。 个人觉得钻取才是其亮点，所以这里一定要介绍一下。 钻取： 定义好地图的类型之后，就可以为地图定义数据来源了，选中地图，点击图表属性表-数据，进入数据设置面板，地图展现方式选择多层钻取，如下图： 钻取层级下有个中国的文件夹，双击即可打开查看中国下面的省份，选中中国文件夹，右击，则会跳出层级设置对话框。 要实现点击山东省能出现一张柱状图，这个其实是两张图表关联的，所谓“联动”。 联动：合并一片单元格，点击插入>单元格元素>插入图表，选择柱形图，点击确定即可添加一张柱形图。 柱形图的数据来源：（这里我都是直接用数据库的数据源） 在此，地图和柱形图都已经设置好了，如果要实现联动，需要在设置交互属性。 选中地图，在图表属性表中选择特效，点击交互属性，添加一个超级链接，即点击，添加一个图表超链-联动单元格。 到这里基本就完成了，感觉自己做得图有些low，别毁了人家名声，其实人家功能很强大，可视化很炫的。

五、利用SPSS进行数据的系统聚类分析？

　spss统计分析软件除了有主成分分析、因子分析功能之外还有聚类分析的功能，聚类分析能够将物理或者抽象的对象集合分组为由类似的对象组成的多个类的分析过程。本 文将给大家详细介绍spss实现聚类分析的过程。

　　1、打开SPSS19.0，在界面内输入你需要分析的数据。

2、在上面菜单栏选择“分析”-“分类”-“系统聚类”，得到系统聚类选项框。

3、将A、B、C、D四组数据分别选择进入变量框内。

4、点击右边“绘制”选项，选中“树状图”。

5、在“方法”选项中选择你需要选择的方法。

6、点击“继续”-“确认”。恭喜你，你需要的系统类聚树状图出来了。

六、如何利用excel进行数据差异显著性分析？

1.打开excelg表格,点击文件,在弹出的下拉菜单中选择选项

2.选择加载项,在右边找到分析工具库,选中后点击转到。

3.在弹出的加载宏对话框中,勾选分析工具库,并点击确定,成功把模块添加到数据分析中。

4.点击菜单上的数据,选择数据分析,在方差分析里面选择无重复双。

七、如何利用excel统计成绩进行数据分析，跟踪？

　一、案例场景

　　某网站的专题活动积累了一定访问数据后，需要统计流量的的均值、区间，以及给出该专题访问量差异的量化标准，借此来作为分析每天访问量的价值、参差不齐、此起彼伏一个衡量的依据。要求得到均值、区间、众数、方差、标准差等统计数据。

　　二、操作步骤

　　1、打开数据表格，这个案例中用的数据无特殊要求，只是一列数值就可以了。

　　2、选择“工具”——“数据分析”——“描述统计”后，出现属性设置框

　　注：本功能需要使用Excel扩展功能，如果您的Excel尚未安装数据分析，可以参考上一篇文章《用Excel进行数据分析：数据分析工具在哪里？》。

　　3、依次选择

　　选项有2方面，输入和输出选项

　　输入区域：原始数据区域，选中多个行或列，选择相应的分组方式逐行/逐列；

　　如果数据有标志，勾选“标志位于第一行”；如果输入区域没有标志项，该复选框将被清除，Excel 将在输出表中生成适宜的数据标志；

　　输出区域可以选择本表、新工作表或是新工作簿；

　　汇总统计：包括有平均值、标准误差（相对于平均值）、中值、众数、标准偏差、方差、峰值、偏斜度、极差、最小值、最大值、总和、总个数、最大值、最小值和置信度等相关项目。

　　第K大（小）值：输出表的某一行中包含每个数据区域中的第 k 个最大（小）值。

　　平均数置信度：数值 95% 可用来计算在显著性水平为 5% 时的平均值置信度。

八、如何利用Excel对所得数据进行显著性分析？

excel进行显著性检验的方法与步骤：

1.先找ADD-IN,添加数据分析工具data analysis tool。 Add-in的选项在File-> Option->Add Ins, 选择analysis tool pack。

2.会跳出来一个窗口，再选中analysis tookpack ,确定就好了。

3.把得到的两组数据输入EXCEL里。

4.在DATA里面，选择data analysis,跳出来新窗口，选中correlation（相关性）。然后按照提示，选中要分析的数据。

5.EXCEL会自动运行回归分析，给出分析报告。分析报告里mutiple R 接近1，就说明两个的相关性比较大。拟合关系要看R2，显著性看signifnance F。

九、如何利用微信微博等网络社交平台进行企业文化宣传？

以考虑下找专门做企业营销的公司来做微信营销的哈。

十、如何利用各种数据分析的方法对业务流程进行优化？

你好，首先我们要知道

一、业务流程优化的内涵

　　流程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。企业流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合。企业业务流程关系到整个企业的运作，因而它是整个企业的核心，企业业务流程管理是企业管理的基石。

　　业务流程优化（Business Process Improvement，简称 BPI），是从企业绩效出发，对现有工作流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，打破部门壁垒，增强横向协作，进而提高企业运作效率，降低企业整体运营成本，从而保持企业的竞争优势。

　　企业外部环境的变化和内部规范管理的要求促使企业不断进行业务流程的优化，以提高企业的竞争实力，实现企业快速、稳定、可持续发展。

　　业务流程优化的内涵是是以企业现有业务流程的问题为指向，对现有流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，利用IT 技术和其他配套支持手段，在满足业务和管理需要的前提下，打破部门间的壁垒，按照最简单、最直接的方式运作企业业务流程，提升企业敏捷性及适应环境变化的能力，尽可能减少无效的或不增值的活动，减少等待时间、协调工作量和重复工作等。例如，审批类流程要考虑审批的分级分类，重在审批规则、审批要素、预算控制和授权体系，减少审批层级和时间等等。

　　二、业务流程优化的原则

　　企业面对日新月异的外部市场环境和内部运行的低效率状况，原有的组织结构和业务模式已难以适应当前市场和经营环境的变化，必须对现有业务流程加以调整和优化。而很多企业在流程优化过程中面临着更现实的问题，如何去优化一条条具体的业务流程，应该遵循什么原则，流程优化才能按照正确的方向持续进行，本文将业务流程优化的原则总结如下：

　　1. 以流程为导向。改变原有的职能导向管理模式，根据流程的要求设置相应职能岗位，而不是根据现有的职能岗位设计流程。实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变，提高业务流程的运转效率，从“流程”出发调整岗位职责、部门职责及绩效考核指标。

　　2. 基于现实。业务流程优化应充分考虑公司现有管理基础、资源能力现状。同时，应走出办公室，亲身体验，绝不可少数人闭门造车。

　　3. 循序渐进。业务流程优化是一个渐进式的过程，不可能一步到位。业务流程优化的基本过程是：现有流程描述——探讨其合理性——流程改善——流程运行——再探讨——再改善。这样循环往复的过程，在此过程中不断进行改善，从而最终达到最优设计。

　　4. 面向客户。流程的客户是使用流程产出的外部组织、内部部门或个人，流程存在的意义在于最大程度的满足服务对象的需求。比如订单处理流程是满足客户对订单涉及的产品、服务、质量、交货期的要求。招聘及培训流程是向相关业务部门提供符合岗位要求的新员工等等。

　　5. 结果导向。客户是流程的终点，流程绩效应是客户意志的体现，流程产出应符合客户要求，流程的各组成要素及相互关系应以最快速度、最低成本、最小风险和最高品质的确保流程产出。

　　6. 职责完整性原则。尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能，明确流程节点之间的相互协作关系，这样才能打破部门间的壁垒，减少协调工作量。因此，流程优化应根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解和并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或同一个部门。

　　7. 并行原则。在流程执行过程中，应尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展，这样可以缩短流程各个节点之间的等待时间。让流程后续过程中的有关人员参与前段过程，如果没有必要参与，也将前端信息及时传递给后续过程的参与者，消除信息孤岛，从而使节点之间进行良好的对接。

　　8. 价值增值。通过流程设计，应尽量提高与价值创造有关节点活动的运作质量，减少不必要的非增值作业环节，规范剩余节点中具体的活动内容，紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力的服务。

　　9. 定义精确。流程的产出、流程活动、流程投入等各组成要素的特征必须定义精确、清晰，应尽可能量化。

　　10. IT 支持。业务流程优化过程应该尽可能的与信息技术应用相结合，即利用信息技术的手段规范管理体系、固化业务流程，并提高信息交互速度和质量。业务流程优化离不开IT 的支持，信息化是流程优化的基础，它是提供信息共享和执行业务流程的工具和载体，可以提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。

　　三、业务流程优化的步骤

　　1. 组建流程优化组织。业务流程优化工作是一项系统而复杂的工作，在决定进行流程优化前应该成立由企业高层、中层、业务骨干、咨询顾问组成的流程优化小组，对流程优化工作进行分工，确定流程优化的实施计划。咨询顾问应对流程优化小组成员进行流程管理专业知识培训，确保小组成员掌握流程梳理、流程分析、流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制和流程实施等专业知识和技能。

　　2. 流程调研。流程优化小组应首先对企业现有业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。一般的制造型企业的业务流程有数百个之多，这些流程分布在各个部门的内部、部门之间以及企业与客户及供应商之间，同时，由于企业原有业务流程的不明确性，同一业务的执行者对流程的描述也存在着差别，这就使得对流程的梳理工作变得更为复杂。

　　3. 流程梳理。对现有的业务流程进行调研后应进行流程梳理，流程梳理往往有着庞大的工作量，其成果一般包括一系列的流程文档，包括业务流程图、流程说明文件等。流程梳理工作本身的价值在于对企业现有流程的全面理解以及实现业务操作的可视化和标准化，同时，应明确现有业务流程的运作效率和效果，找出这些流程存在的问题，从而为后续的流程优化工作奠定基础。

　　4. 流程分析。对现有流程进行梳理后应进行分析，清晰原有流程的关键节点和执行过程，找出原有流程的问题所在，并考查优化过程中可能涉及的部门。同时，应征求流程涉及的各岗位员工意见，说明原流程有哪些弊端，新流程应如何设计使之具有可操作性。

　　5. 设计新的流程。经过流程分析后，根据设定的目标以及流程优化的原则，改善原有流程或者重新设计新的流程，简化或合并非增值流程，减少或剔除重复、不必要流程，构建新的流程模型。新流程模型构建后应与IT 技术相结合，使软硬件和企业的实际管理运营结合起来，并将新流程固化到公司的IT 系统中，如ERP 或OA 系统，使流程信息能通过IT 技术及时汇总、处理、传递，这是业务流程优化过程中的一个很重要的环节。

　　6. 评价新的流程。根据设定的目标与企业的现实条件，对优化设计后新流程进行评估，主要是针对新流程进行使用效率和最终效果的评估，即“双效”评估。

　　7. 流程实施与持续改进。业务流程经过“双效”评估后，应该进行流程的运行实施，在实施业务流程的过程中，应进行总结完善、持续改进，也就是说，流程优化是一个动态循环过程，流程分析、流程设计、流程评价、流程实施、流程改进再进入下一次分析、设计、评价、实施、改进，也是一种动态的自我完善机制。

　　四、结束语

　　业务流程管理是企业管理水平的体现，它决定着企业的运作质量和效率。优化业务流程，加强企业流程管理，是企业低成本、高效率运行、持续稳步健康发展的保证。如何不断的优化企业业务流程，提高管理水平，需要我们大家共同努力，不断使业务流程更理性，更精炼，使企业在流程的规范下，高效运转起来。

很高兴为您解答，忘采纳！